好公益产品能否量产？南都启动“规模化学院”要摸着石头过河

5月29日，南都公益基金会旗下项目“中国好公益平台”启动了筹备已久的“规模化学院”，名虽为学院，却是一个虚拟的学习社群，主要的学员是“好公益平台”上现有的50个品牌公益项目的代表，南都基金会为他们设置了《终极模式与规模化战略》等3门核心课程，有百余名职业公益人参与了这一线下开班的工作坊。

活动现场，公益项目负责人在分享

“规模化”是近年公益慈善领域一个极富争议性的话题，2016年11月，徐永光在“中国好公益平台”成立时发表演讲，称“公益创新只做小而美，不求规模化，就会成为自我陶醉的花拳绣腿”。这引发了一场激烈的行业争论，反对者认为，规模化背后的量化考核体系与公益本身的价值导向有所背离。

事实上，规模化与小而美并不冲突，公益产品能规模化，服务更多人，那很好；能把项目做得小而美，把好事做好，也很有价值；但问题是，如何做到？目前中国公益慈善领域既缺规模化的产品，也缺小而美的项目。

在南都公益基金会秘书长彭艳妮看来，规模化意味着“更多的责任和更大的挑战”。 彭艳妮在规模化学院开学典礼上说：“我们希望通过规模化学院的支持，树立中国本土公益项目影响力规模化的示范和标杆，为全球非营利组织带来经验和借鉴。”

南都基金会希望“加速公益项目产品化和公益产品规模化，高效、精准、大规模地解决社会问题”，这是一种具有开拓精神的行动，值得点赞，但我们依然要关注这一项目的有效性，规模化学院，乃至好公益平台的基本模式是对的吗？他们要通过什么方法助推公益产品的规模化呢？

一、推动公益机构发展“加盟店”

1、谁来大规模执行产品？

显然不能是自己，人力有时尽；那发展一个很大的团队？可能性也比较小，毕竟公益产品不是商业产品，规模增长意味着成本的增加，却不一定带来利润的增长；所以，就只剩最后一条路：自己设计产品，运营品牌，具体执行交给别人来做，简单来说，就是发展“加盟店”。

2、谁为产品大规模买单？

在中国，最大的社会服务购买方肯定是政府，其次是企业，小部分可由公众捐赠解决。因此，沿着这个思路思考，自然得谋求与政府、企业更深程度的合作。

南都基金会实际给出了规模化的战略路径：推动公益机构联动社会资源，到各地去发展“加盟店”。

值得关注的是，南都基金会所倡导的规模化是指影响力的规模化，而非组织的规模化。简单来说，他们并不是希望一个组织越长越大，而是推动让某个项目联动社会各界资源，与包括政府在内的各个部门合作，以求影响力的最大化，进而解决社会问题。

南都对规模化的理解与国际社会创新潮流颇为契合。《斯坦福社会创新评论》中文版在《规模化科学》一文中指出：“今天，我们有关社会变革规模化的理念，大部分体现的是一种旧的思维定势，不足以支撑当代的社会创新——那些理念重在扩大组织的规模，而不是影响的规模……但我们更应该关注的是扩大社会影响力。”

二、好公益产品能否量产？

业界对“规模化学院”的一个疑问是，作为企业家精神的一部分，规模化的能力是可以被培训出来的吗？一位学者说，这听起来有点像“用计划经济的方式来培育市场经济”。

这样的讨论也出现在创业界中颇有名气的“混沌大学”中，当时，“混沌大学”负责人梁晓雅有过两句很经典的回应：一、创业是不可教的；二、有很多可以教授的、基础性的、跨学科的理论和知识被大多数人忽略了。

图片来源于网络

“女童保护”是南都好公益平台一个颇有代表性的项目，在“女童保护”负责人孙雪梅看来，好公益平台对公益机构最重要的作用，是搭建资源对接的平台，尤其是为品牌项目对接地方执行团队、枢纽机构、政府资源，以帮助机构在更多地方复制他们的产品。“他们给我们非定向的行政资金支持，以及培训学习的支持，这也确实是我们需要的。”

目前，“女童保护”的儿童防性侵课程正处于快速规模化的过程中，截至2019年4月底，“女童保护”面对面授课在全国各地累计签约298个地方团队，覆盖儿童已超过293万人，单是去年一年，就有超过了82万儿童得到“女童保护”的服务。

“女童保护”的快速发展在一定程度上证明了好公益产品是能量产的，至少，有一部分非个性化订制的公益产品是能规模量产的。但是，孙雪梅对快速规模化也存有忧虑，她说：“一定要产品基础打牢了再规模化。否则，规模化会加速崩溃。”

图片来源于网络

好公益平台上的另一个代表项目——爷爷奶奶一堂课的负责人贺永强也有类似的观点，他认为好公益平台对品牌项目最大的帮助是“拉近了与一线NGO的距离”，但同样强调规模化不可操之过急，“规模扩大会带来品控风险的增加。”

据南都官方资料，截至2019年4月，好公益平台共签约公益产品50个，涵盖教育、安全健康、环保、助老、特需人群关爱、性别平等、社区发展等7个领域，目前，平台为入选的公益产品提供规模化相关的能力培训和资金支持，同时为其链接资源、推广品牌。

内部人员透露，下一阶段，南都有意挑选出一批“高潜力项目”，给予更多支持，以打造行业标杆。

看起来，目前好公益平台兼有“孵化器”与“供需平台”的双重属性，一方面，他们挖掘有潜力进行规模化的公益项目，提供资金支持、能力培训；另一方面，他们签约了各省市地区枢纽合作基地近40家，并组织多场路演、线下推介，拉近品牌公益项目与一线NGO的距离。

目前，好公益平台的基本盘包括50个品牌公益项目、16家联合共建机构与38家枢纽合作基地：

图为16家联合共建机构，图片来源于中国好公益平台官网

南都的好公益平台能否有效推动公益产品的规模化？这也许需要更长时间的跟踪观察。