10月下旬，中央政府关于“积极推进区块链和经济社会融合发展”的提法，让区块链再次成为热议的话题，各种声音一致认为，区块链是继互联网之后又一大浪潮，将作为基础设施为各行各业带来巨大的变革机会。
区块链作为一种基础性技术，它有为经济和社会体系创造新基础的潜力。区块链的巨大潜力在于，作为一种开源分布式账本，能够高效记录买卖双方的交易，并保证这些记录是可查证且永久保存。如果得到普及，未来合同将嵌入数字编码并保存到透明、共享的数据库中，可防止数据被删除、篡改和修订。
但过往的经验告诉我们，新技术也有可能带来新风险。我们观察到，目前不少互联网科技公司选择在区块链还不成熟、负面影响尚难把握的时期，优先将其应用于公益领域，而非急于商业化。也许，用正向价值观来框住新技术，某种意义上可能比草率地直接进行商业市场化要更加合理。
今年9月，阿里巴巴公益联合蚂蚁金服区块链团队发布“链上公益计划”，此计划以区块链技术为底层应用，要为公益组织和项目提供公开透明的系统化解决方案，推动互联网公益的全透明、全追踪、全覆盖。
值得关注的是，这是区块链技术在阿里集团层面的正式大规模应用，阿里巴巴希望借此，打造未来透明公益基础设施，并对平台上的所有公益机构免费开放。
由阿里巴巴公益和中国扶贫基金会联合发起的“新未来高中生助学计划”是第一个实现“全链路上链”的传统公益项目，现已实现善款可上链、过程可存证、信息可追溯、反馈可触达、多端可参与。
阿里巴巴方面表示，预计到2019年年底，阿里巴巴公益平台上将有超2亿资金体量的募捐实现上链，未来2-3年，还将持续探索区块链技术在不同模式、不同需求场景下公益项目的基础解决方案，推动平台上公益项目全部上链。
此前，公益领域对区块链的应用主要停留在简单的资金发放类项目，阿里看上去要破这个局。
2016年7月， 中华社会救助基金会“聆天使公益计划——听障儿童重获新声”项目在支付宝爱心平台发布上线，该项目是基于支付宝区块链技术的首个公益项目，也是国内首次公开将“区块链”技术应用于公益案例。
2016年12月，蚂蚁金服正式宣布旗下支付宝爱心捐赠平台全面引入区块链技术，并向公益机构开放，签约机构经审核后均可自主发布基于区块链的公益项目。此后，壹基金和中国红十字基金会率先提交了区块链公益项目申请，先后上线了“和再障说分手”以及“照亮星星的孩子”两个区块链公益项目。
中国红十字基金会众筹项目中心主任胡伶在接受媒体报道时称：“之所以选择发布区块链公益项目，是希望借着技术革命的潮流和红利，让更多人对我们的项目执行流程有直观体验，争取更多的理解和信任。”
截至2017年3月，支付宝上所有爱心捐赠项目已接入到蚂蚁区块链平台；到2019年6月，共为3903个公益项目募捐15.85亿元，参与捐赠人次达到12.02亿次。
今年9月发布的“链上公益计划”，可以说是阿里在区块链公益领域的又一次全面升级。
蚂蚁区块链首席产品架构师徐惠表示，以往的区块链公益应用主要针对“前半段”，解决诸如诈捐骗捐的问题：“比如有人说捐100万，实际上没有捐，这是查得到的。但是后半段，比如善款到底怎么发放，怎么使用，最终的受益人到底是谁，这些信息其实是还没有上链的。”
相比以往，阿里链上公益计划的最大变化在于“全链路上链”，从募捐到使用到受益人的反馈，全流程都记录在链，“这应该是所有区块链项目里面的第一次。” 徐惠说。
“这一次做的非常细，能知道每一笔资金的流转，每一笔开销都可以check它，基本上把公益机构整个项目的运作信息全部上链，这样做最大的好处是审计和监督时，可以看的非常细，比如你捐的100元到底给了谁，那个人有没有拿到，什么时候拿到的，这些信息都能知道。”
目前，中国扶贫基金会的“新未来高中生助学计划”已经上链，中国扶贫基金会互联网募捐主任李楠表示，此举缩短了打款流程及周期、优化了签收流程、也保障了资金的安全。“以前这个项目是线下打款给学校/教育局，学校/教育局再一个一个将资助金发放给学生，这个周期一般在几周左右，上了区块链后，直接线上拨付到每个受益人的支付宝账号，这个操作只需要几分钟甚至几十秒钟。”
李楠认为，区块链技术对现金发放等相对单一的项目是一次很好的应用，但是对物资采买、培训服务类项目比较有挑战，“因为这些类项目流程比较复杂、环节也多，全部上链还是很有挑战的，对我们现有的项目模式和财务模式也会有一些挑战。”
1、公益资本论：能否介绍下链上公益项目的最新动态？公益机构的反响如何？
朱海伟（蚂蚁金服可信存证业务产品专家、链上公益计划产品经理）：95公益周发布链上公益计划后，很多机构问我们怎么去使用，我们计划在10月底之前再上两个项目，然后11月、12月都会陆续上一些项目。
我们对这些项目有个分级，计划先促成战略合作项目上链，再逐步到其他项目。这些项目资金体量很大，预计到2019年年底，平台上将有超2亿资金体量的募捐实现上链。
从机构的反馈来看，大家还是比较喜欢的。我们这个项目比较侧重从两个方面打磨，一个是公益项目的品牌美誉度、品牌影响力，（上链后）机构可以更好的获得公众或者捐赠人的信任感；第二，我们会侧重于从项目执行的效率角度去帮助公益机构。比如，原来他们主要通过线下转账的方式（发给受益人），这个周期比较长，中间环节很多，也容易出问题。但是我们通过链上自动发放的方式，效率会高很多，受益人的体验也会好很多。
2、公益资本论：你们与中国扶贫基金会合作的“新未来高中生成长计划”已经上链，有没有为项目带来什么变化？
朱海伟：新未来高中生计划上链后，（公益机构的）效率提升了很多，他们省去很多事情，以前需要通过很长的链条去转账；另外就是捐赠者的感受会更好。
这个项目之前只是小范围做了试点，11月我们的产品会有一些提升，覆盖的人群和捐赠者的人群都会大很多，那个时候的反馈可能会更有说服力。
3、公益资本论：在推进公益项目上链的过程中你们有没有遇到什么挑战？如何应对？
朱海伟：从机构层面来讲，主要有两个挑战：一是现有的项目模式可能会给他们带来一些调整和变化，他们是否能处理好，但我们是以提升现有执行模式的效率的基础上再去做改变；另外就是公益机构对链上公益的理解和接受度，上链以后，意味着公益机构的所有执行过程、细节都要公开透明化，全程可追溯，这是个很大的工作量，需要对项目有强认同才能顺利推进下去。
还有就是公众的观念。现在很多机构都通过比较科学的方式做公益，但这种方式未必是公众能理解的，这里边涉及一些观念的问题，这不是一下子就能解决的。
因此，我们先通过小范围的尝试，让参与的机构能够感受这个项目的好处，让公众感受它的好处，然后逐步去教育、去传递正确的公益观念，再慢慢扩大运用范围。
文章来源：共益资本论
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作 者： 罗苑 黎宇琳
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